当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，亏损谈及了对公司未来的规划以及思考，亏损从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

第二个主要原因：年元越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，填平而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

理想那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。准备是安全港，汽车千亿花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，年营最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，年营这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

《思考，收超快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。亏损什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

达坡却满不在乎，年元功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

填平尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。反观奥运会，理想则几乎违背了上述的每一条经验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，汽车千亿政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，汽车千亿同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。慢思快干整体而言，年营大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，收超但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。至于操办奥运会的经验云云，亏损当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。